RECRUTEMENT

Le recrutement est l'ensemble des actions mises en œuvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins et compétences requises pour exercer un poste de travail donné, dans une organisation définie.

Selon les profils recherchés, nous adaptons notre approche afin de gagner en éfficacité et en rapidité.

Ainsi grâce à nos méthodes de sourcing, nous vous proposons aussi bien des recrutements par approche directe ou par voie d'annonce. Par ailleurs, et à votre convenance, nous pouvons vous proposer des processus de recrutements participatifs..

• RECRUTEMENT PAR APPROCHE DIRECTE / EXECUTIVE SEARCH / HEADHUNTING " CHASSEUR DE TETE"

  L'approche directe appelée communément "chasse de tête" ou "executive search", consiste, sur la base d’un profil bien défini, à chercher directement le candidat là où il se trouve. Il s’agit de procéder avec un maximum de perspicacité, de discrétion, de technique et d’argumentation, afin de convaincre un candidat qui n’est pas nécessairement " demandeur " d’un changement dans son parcours.

  L’approche directe est quasiment indispensable dans les cas où les candidats potentiels sont peu nombreux ou très sollicités. C’est le cas, bien entendu des dirigeants d’entreprises et des cadres supérieurs, mais c’est également le cas de professions rares et très spécialisées ou de missions à propos desquelles le marché est pauvre. Nous vous proposons un recrutement par approche directe en analysant de manière assidue le marché ce qui nous permet une identification et une approche des candidats rapide et efficace.

• RECRUTEMENT PAR VOIE D'ANNONCE

  Le recrutement par voie d'annonce consiste à diffuser une annonce sur support de presse ou web. Cette technique de recrutement est utilisée pour tous types de postes : employés, cadres moyens et cadres dirigeants ainsi que pour des postes spécifiques dans l’entreprise. Elle convient particulièrement lorsque la population potentielle de candidats est large. Grâce à nos outils de diffusion nous pouvons organiser des recrutements par voie d'annonce.

• RECRUTEMENT PAR APPROCHE MIXTE

  Le recrutement par approche mixte est la synthèse des deux approches (directe et annonce). Cette technique d’approche se veut pragmatique et est plus efficace en termes de réactivité car elle cumule les avantages des deux approches précédemment citées. Nous vous proposons de procéder avec cette technique d’approche.

• ACCOMPAGNEMENT ET CONSEIL EN RECRUTEMENT

  Nous pouvons intervenir ou vous conseiller et ce quelle que soit l'étape de votre processus de recrutement.

• ACCOMPAGNEMENT TRANSFORMATION / CHANGE MANAGEMENT

  La gestion du changement ou "change management" est une approche de la transition des individus, des équipes et des organisations à un état futur désiré. Dans le cadre de projets de changement intervenant lors d'une fusion ou après une restructuration, nous vous accompagnons et vous aidons à mettre en œuvre votre stratégie de changement et au déploiement de votre projet.

• AUDIT RH

  Un audit de ses ressources humaines consiste à analyser les procédures et les pratiques RH d’une structure afin d’identifier les "bonnes pratiques" déjà en place, d’alerter sur les pratiques risquant de produire des effets indésirables sur l’organisation et, le cas échéant, de préconiser des actions correctives. Nous vous proposons un Audit RH axé sur la définition des fonctions, la refonte ou la réflexion d'un organigramme, l'optimisation de la communication, la recréation d'un climat de confiance, par exemple….

• STRATEGIE SOCIALE

  Le Manager des relations sociales et de la stratégie RH est chargé d’appliquer la politique Ressources Humaines définie par la direction. Il doit appréhender les risques juridiques et sociaux afin d’apporter les préconisations adéquates.

  Pour remplir pleinement sa mission, il doit maîtriser et piloter les relations sociales avec les Instances Représentatives du Personnel (IRP), et savoir gérer et mener des négociations individuelles et collectives. De part l'étendue de la tâche, nous vous accompagnons dans la mise en place de négociations afin d'aboutir à un accord majoritaire et ainsi définir un projet socialement acceptable par exemple...

• EVALUATION DE POTENTIEL

  L'évaluation de potentiel vous permet de gérer au mieux les compétences de chacun dans un souci d'épanouissement professionnel et personnel. L'optimisation du capital humain de votre entreprise passe par une évaluation des potentiels approfondie de chacun. Que ce soit dans le cadre d'un recrutement d'un candidat ou d’une prise de décisions majeures en interne, nous sommes à même de vous proposer des évaluations de potentiel et ce grâce à nos outils d'évaluation.

• BILAN DE COMPETENCE

  Le bilan de compétence permet de faire un point sur votre vie professionnelle, d'analyser vos compétences, vos aptitudes et vos motivations. Il pourra vous aider à définir un projet professionnel cohérent ou valider un projet de formation. Tant destiné aux salariés qu'à l'entreprise dans le cadre d'un plan de formation nous organisons des bilans de compétence afin de parfaire une orientation professionnelle réussie et voulue et ce en adéquation avec vos capacités.

• OUTPLACEMENT / ASSESSMENT / RECLASSEMENT ET TRANSITION PROFESSIONNELLE

  Dans le cadre d'un départ d'un ou de plusieurs salariés de votre entreprise, vous ou le salarié après négociation peuvent engager une démarche de reclassement externe. Nous vous proposons une assistance individuelle ou collective pour vos salariés dont le contrat va être rompu à titre d’exemple.

• PERFORMANCE RH

  Souvent décriée surtout dans un contexte économique où le maître mot est réduction des coûts, la performance des ressources humaines consiste à atteindre un résultat grâce à des leviers. Nous vous accompagnons et nous vous aidons à la mise en place de leviers tels que la qualité de vie au travail, les compétences, les parcours et l'employabilité des salariés par exemple, afin d'atteindre des objectifs de Performance RH entrant dans l'harmonisation du contrat social, la stratégie et la performance de l'entreprise.

• AUDIT ET CONSEIL GPEC

  La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences est une gestion anticipative et préventive des ressources humaines, en fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de votre entreprise. Sur trois niveaux de prestations, nous pouvons établir un autodiagnostic ou bien un audit de votre démarche GPEC.